awesomey 님의 블로그

- 📖 프로덕트 매니지먼트의 기술, 맷 르메이첫 번째 프로젝트, '대대적인 공개를 하다!처음으로 내 손으로 하는 프로젝트(B2B 광고 상품 기획)을 받았을 때의 나는 설렘과 욕심으로 가득 차 있었다. 회사에서 처음으로 주어진 중요한 과업에 나는 큰 기대가 됐다. 입사 전부터 우리 회사의 'B2B 광고 상품 확장'에 대한 상상을 많이 해 왔기 때문에 구체적인 아이디어가 누구보다 많다고 자부했다. 드디어 광고 상품의 방향성부터 세부 기능, 운영 방식, 목표 성과까지 모두 포함된, 방대한 내용의 기획안을 '짜잔!' 하고 공개하며, 모두를 놀라게 한 그 날. (이 기획안을 본 팀원들은 어떤 의미로 놀랐을까. 죄송한 마음이 든다😂)  그렇다. 현실은 상상과 달랐다.🥲'대대적인 공개'가 가져온 실패회의에서 내..

내 목표는 팀원들이 우리의 목표를 위해 더 노력 해야 하는 이유를 이해하는 것이 아니라, 그저 가능한 한 빨리 이 불편한 대화를 끝내는 것 이었다.>     - 📖 프로덕트 매니지먼트의 기술, 맷 르메이 내가 PM으로서 팀원들과 소통하는 몇 가지 방식 중 하나는, 이 책에서 말하는 일종의 '자기 비하' 그 자체였다. 내가 팀에 찾아왔다는 것은 주로 좋지 않은 소식(오류가 발생했거나, 이미 끝내기로 한 일을 다시 시작해야 한다거나 등..)이 전달될것이라는 것이라는 것이 팀 전체의 자동적인 사고가 되어 버릴 정도였다. ('밈'이 되어 버렸달까. 솔직히 재미는 있었다.😂 😂) 불편함을 피하려는 선택나는 하기 싫은 일을 해 달라고 요청해야만 하는 상황에서 명확히 이 일이 왜 필요한지에 대해 정확히 전달하지..